Exit-Interviews führen
So können Sie selbst dann noch profitieren, wenn ein Mitarbeiter kündigt.
Sie haben es vermutlich auch schon erlebt – es wird immer schwieriger, qualifizierte Fachkräfte auf dem Markt zu finden. Und wenn dann noch ein geschätzter Mitarbeiter kündigt, ist der Verlust nicht einfach zu kompensieren.
Was hilft es. Wer sich entschlossen hat zu gehen, hat Gründe und kann in der Regel auch nicht mehr umgestimmt werden. So sehr Sie der Weggang auch schmerzt, können Sie doch, wenn Sie wollen, für die Zukunft profitieren, auch wenn es paradox klingt.
Die Frage, die sich stellt, ist, was hat den Mitarbeiter zum Wechsel getrieben?
Hat er ganz persönliche oder auch private Gründe für seinen Weggang?
Oder ist seine Motivation, sich zu verändern, strukturell bedingt?
Bringen Sie Licht in dieses Dunkel und erfahren Sie die wahren Gründe für die Kündigung, um einer weiteren Fluktuation vorzubauen. Wie das gehen soll?
Bieten Sie Ihrem wechselwilligen Mitarbeiter auf freiwilliger Basis ein vertrauliches Exit-Interview mit headnet® an. Denn über ein solch persönliches Thema spricht es sich erfahrungsgemäß einfacher mit einem Externen.
headnet® kann Sie mit dieser einfachen Maßnahme darin unterstützen herauszufinden, ob es unerkannte Defizite in Ihrem Unternehmen gibt, die möglicherweise auch andere Mitarbeiter zum Wechsel bewegen. Das können Sie dann verhindern!
Sie profitieren im Ergebnis sogar in mehrfacher Hinsicht:
1. Ihr Mitarbeiter fühlt sich ernst genommen und wertgeschätzt. Sie gehen im Guten auseinander.
2. Ihr Mitarbeiter wird so im Sinne des Employer Branding zu Ihrem guten Ruf im Markt beitragen.
3. Sie erfahren durch die von headnet® zusammengefassten Ergebnisse des Gesprächs mehr darüber, wo Sie stehen und was Sie ggf. ändern sollten, um Fluktuation verhindern zu können.
Sie wollen erfahren, wie solch eine Maßnahme (natürlich auch datenschutzkonform) abläuft?